Ante las falencias estructurales y de ejecución de las inversiones, dadas a conocer recientemente, la Junta Directiva de AyA acordó este martes 3 de mayo las primeras acciones en torno a la reorganización.
La nueva estructura pretende reducir los “cuellos de botella”, que han ocasionado un funcionamiento ineficiente y retraso en las operaciones; con el fin de aumentar la capacidad de respuesta de AyA, agilizar los procesos y mejorar la prestación de los servicios.
La Junta Directiva realizó un análisis de la estructura, con enfoque a resultados y acordó implementar por fases los cambios, iniciando con carácter de urgencia la unificación de las áreas encargadas de la gestión de los proyectos. Estas áreas trabajaban de forma desarticulada en la institución, pero con el nuevo esquema se concentraron bajo una misma jefatura adscrita a la Presidencia Ejecutiva para ejercer un mayor control y asegurar el cumplimiento de los resultados.
“Estamos fusionando áreas que han estado desarticuladas en la institución y desarrollando duplicidad de funciones. La estructura organizacional debe responder a los servicios y necesidades de la población, no a los funcionarios de la institución”, aseguró Alejandro Guillén Guardia.
También, se tomó la decisión de remover a tres cargos gerenciales asociados a la gestión de proyectos, esto debido a que se requiere un nuevo perfil profesional para el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
En las próximas semanas se estarán implementando ajustes en el resto de las dependencias de mayor impacto, como los son las operaciones y las áreas comerciales, con el objetivo de asegurar una mejora en la prestación de los servicios.
La reorganización se realiza tras un diagnóstico hecho por el nuevo jerarca sobre la gestión administrativa y operativa de Acueductos y Alcantarillados, en la que tomó la decisión de implementar la reorganización a la mayor brevedad.
Durante el análisis, Guillén identificó que el Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica (MIDEPLAN) cuenta desde el año 2008, con una estructura organizacional para el AyA, mientras que en la institución se había implementado 100 niveles “funcionales” adicionales que han generado duplicidad de labores y entorpecen los procesos.
LEER: Nuevo Maxi Palí en San Pablo de Heredia ofrece amplia oferta de productos | velero.cr
LEER: ESPH aplicará aumento de tarifa eléctrica durante segundo trimestre | velero.cr
LEER: Recorridos guiados rescatan la memoria histórica del cantón de Heredia | velero.cr
LEER: Este 4 de mayo salen a la venta las entradas al concierto de Christian Nodal | velero.cr
